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文化旅遊是什麽

一、文化旅遊是什麽?

关于“文化旅遊”定义目前比较流行的有以下两种:

文化旅遊是以旅游文化的地域差异性为诱因,以文化的碰撞与互动为过程,以文化的相互融洽为结果的旅游活动。

文化旅遊泛指以鉴赏异国异地传统文化、追寻文化名人遗迹或参加当地举办的各种文化活动为目的的旅游。

中研普華研究认为,可以将“文化旅遊”的定义总结为:以文化元素为载体,经过加工和包装形成旅游产品供游客消费的旅游活动的集合。
文化旅遊是“文化”和“旅游”相互融合的产物,是新时期和未来旅游的主要形式。传统的观光旅游,如果没有“文化”作为载体,其在游客追求体验性的今天将难以为继。

二、文化旅遊的内涵

  • 文化旅遊,是旅游产业的重要要素,既不是一种产品,又与旅游文化大不相同,所谓文化旅遊,关键在文化,旅游只是形式。
    文化旅遊之“文化”应解释为对旅游之效用及目的所作的定性,它的出现与游客需求的转变密切相关。
  • 因此,其目前較爲流行的定義是“那些以人文資源爲主要內容的旅遊活動,包括曆史遺迹、建築、民族藝術和民俗、宗教等方面,
    通過旅遊實現感知、了解、體察人類文化具體內容之目的的行爲過程”。
  • 文化旅遊属于专项旅游的一种,是集政治、经济、教育、科技等于一体的大旅游活动,
    是以旅遊經營者創造的觀賞對象和休閑娛樂方式爲消費內容,使旅遊者獲得富有文化內涵和深度參與體驗的旅遊活動的集合。

三、文化旅遊的产业周期

  • 1.萌芽期

    20世紀八十年代之前:在這一階段,人們生活還處在基本溫飽階段,旅遊市場規模相對較小,旅遊主體主要以商人和“有閑階級”爲主,旅遊目的更多的是商業出行和探親訪友,旅遊以觀光休閑爲主。

  • 2.培育期

    20世纪80和90年代:在这一阶段,人们生活有了较大程度的改善,旅游群体逐渐向白领阶层转化,旅游在此阶段仍属于“小资生活”,文化旅遊依托地区特有文化吸引区域外的游客前来参观游玩,旅游方式还以传统的参观为主。

  • 3.成長期

    新千年前十年:在这一阶段,人们收入水平进一步提升,旅游群体日益大众化,文化旅遊在旅游中的占比逐渐成为最常见的旅游方式,文化旅遊产品和服务日益丰富。

  • 4.高速成長期

    “十二五”到現在:在這一階段,人均GDP超過3000美元,按照國際上的一般規律,當一國或者地區人均GDP超過3000美元時,旅遊需求就會出現爆發式增長。

四、文化旅遊的发展阶段

  • 1.第一階段

    這一階段主要以文化的展示爲主要內容,主要以器具等外在實物形式來展示特有的文化,主要形式有博物館、展覽館等;

  • 2.第二階段

    這一階段注重的是對文化的加工和文化之間融合而擦出的創意的火花,科技手段、藝術形式、文化的多元化等都被拿來爲文化的創意和在開發服務。

  • 3.第三階段

    這一階段主要是將文化推向市場,實現文化的市場價值,通過文化的深度挖掘和再創新,增加遊客的參與性與活動性,使旅遊成爲一種文化學習和傳播的形式。

五、文化旅遊的特征

文化旅遊产业是以文化为主要内容和灵魂的,而文化是以旅游产业为重要载体的,
旅遊産業是意識(精神)形態的文化發展爲物質形態的産業的重要方式或載體。
不以旅游产业作为载体的文化,只能是意识形态意义上的文化,不可能发展为物质形态的文化旅遊产业。
因此文化與旅遊是“你中有我,我中有你“的關系,二者不僅是相融關系,而且是耦合的關系,缺一不可。
其特點主要表現在超綜合性、延展性、載體性、體驗性、創意性、精品性、民族性與國際性等方面。

  • 1.超綜合性

    从旅游环节的角度看,文化旅遊产业是集吃、住、行、游、购、娱、健、闲、体“九位一体”的产业,并在每一个旅游环节中赋予了更为丰富的文化内容;从産業關聯的角度看,文化旅遊产业是集旅游产业、文化产业、休闲娱乐产业、艺术产业、体育产业、商业等一体化的庞大产业,产业边界越来越模糊。

  • 2.延展性

    延展性是指以一项文化旅遊产品为核心可以衍生出一系列的其他产品。文化旅遊产业的文化含量高,附加值大,通过深度开发与创新,能够挖掘和衍生出一系列的新产品,具有超强的延展性。

  • 3.載體性

    文化旅遊产业的发展不是孤立的,必须以曆史文化景点、文化艺术场所、演出会展场所等为载体,文化旅遊产业的发展程度与这些载体的品质和密集程度息息相关。

  • 4.體驗性與參與性

    静态的“文化观赏”是传统的、低层次的一种旅游方式。現代文化旅遊倡导的是“文化体验与文化参与”行为。

  • 5.創意性

    文化旅遊不仅仅与曆史古迹相联系,而更多的是通过文化创意来实现的,好的创意本身就可能成为文化吸引物。

  • 6.精品性

    从产品的角度看,文化旅遊产品资源的品位高,它是人类曆史的结晶,是在人类曆史发展中沉淀下来的人类精神与物质行为的精品。

  • 7.民族性與國際性

    文化旅遊的景点,一方面具有民族性,是一个民族精华的代表;另一方面具有国际性,因为文化旅遊景点既是民族领先的,又是世界一流的,是被世界认可的高品位的民族精品,因而同时具有了国际性、世界性。

六、文化旅遊的类型

  • 曆史
    文化型

    主要是指文物、史记、遗迹、古建筑等,这也是文化旅遊最常见的类型,国内比较知名的曆史文化旅遊景点有故宫博物馆、秦始皇陵兵马俑、长城、红色旅游和名人故居等。

  • 民俗
    文化型

    主要是指生活习俗、节日庆典、祭祀、婚丧嫁娶、体育活动、衣着服饰等,这是文化旅遊文化性最为具体的体现,国内比较知名的民俗文化旅遊景点有傣族泼水节、各类形式的音乐节、各类体育赛事等。

  • 宗教
    文化型

    宗教禮儀豐富而複雜,對于普通遊客來說,只有身處宗教文化濃郁的地區才能真正感受各種宗教禮儀的區別。國內比較知名的宗教文化景點主要有五台山、九華山、峨眉山、樂山、武當山等。

  • 現代
    文化型

    该类型主要是融合了現代技术的旅游活动,如某些科技的展览展会、影视基地等。

七、文化旅遊产业链

文化旅遊产业链上游主要是文化研究单位、文化产品生产商以及文化旅遊开发投资商;
在上游将文化旅遊规划和资金到位后,经由建设单位建设完成中游主题公园、体育场馆、博物馆等文化旅遊项目地;
中游文化旅遊目的地建设完成后再经由广告媒体和旅游社推送给文化旅遊消费者——游客。

文化旅遊产业链所涉及的行业按照功能的不同,又可以划分为以下九种:

  • 1.遊憩行業

    包括景區景點、主題公園、
    休閑體育運動場所、
    旅遊村寨、農場樂園
    等的經營管理
    和運作的行業;

  • 2.接待行業

    旅行社、
    酒店、
    餐飲、
    會議等;

  • 3.交通行業

    包括旅遊區外部的
    公路客運、鐵路客運、
    航運、水運等,
    也包括景區內部的索道
    等小交通;

  • 4.商業

    集購物、觀賞、
    休閑和娛樂等
    于一體的購物休閑步行街、
    特色商鋪、
    創意市集等;

  • 5.建築行業

    園林綠化、
    生態恢複、
    設施建造、
    藝術裝飾等;

  • 6.生産制造業

    車船交通工具生産、
    遊樂設施、土特産品、
    旅遊工藝、旅遊衍生品、
    信息終端及虛擬旅遊等
    設備制造;

  • 7.營銷行業

    旅遊商務行業
    (包括電子商務)、
    旅遊媒介廣告行業、
    展覽、節慶等;

  • 8.金融業

    旅行支票、旅行信用卡、
    旅遊投融資、旅遊保險、
    旅遊衍生金融産品等;

  • 9.旅遊智業

    規劃、策劃、管理、投融資、
    景觀建築設計等
    咨詢行業以及
    相關教育培訓行業。

一个文化旅遊项目,从最初策划到规划、设计、建设,再到对外营业,
遊客來遊玩,需要以上各個環節系統緊密配合。

八、文化旅遊产业链運營模式

  • 在文化元素的基礎上,引導形成主流文化圈,然後通過專業的策劃人/機構對文化資源進行整合和二次開發,
    形成符合市场需求的文化旅遊产品,再通过联合创投公司、基金公司,向银行信贷机构或者社会大众进行融资,
    实现对文化产品的规模化开发,再通过营销渠道将其推向消费者,最终形成文化旅遊产业。

九、文化旅遊市场痛点

  • 文化資源內涵挖掘層次不夠深入

    有些文化旅遊项目开发仅仅停留在游览、观赏的基础层面,游客的参与性和互动性相对缺乏

  • 文化資源過度開發

    有些区域为了借助某一文化的热点,而强行联系,结果打造出的文化旅遊产品“不伦不类”,造成了文化资源被“糟蹋”

  • 重複建設

    這是文旅項目存在最大問題,也是遊客複遊率較低的根源所在,要想在文旅項目中脫穎而出,差異化的經營策略勢在必行

  • 文化項目開發商業氣息過重

    主要集中在市场主导型文化旅遊项目中,由于企业追求的是自身利益的最大化,因此他们在开发过程中往往会集中资金投向那些利润回报率较高和资金回流速度较快的领域,这也是导致我国很多文旅项目最终变成“房产项目”的原因之一

  • 文化創意專業人才不足

    雖然我國文化創意從業人員呈現出逐年增長的趨勢,但整體人才結構呈現出金字塔結構,高精尖的專業文旅項目策劃人才嚴重不足,而底層文化創意從業人員則出現“人滿爲患”的局面

  • 文旅項目發展遭遇瓶頸

    目前国内大部分文旅項目發展遭遇瓶頸,每年的营收固定在一定区间,难以形成较大程度的突破

文化旅遊爲什麽做

文化旅遊怎樣做

中研普華文化旅遊相關服務

一、文化旅遊市場調研服务

根據客戶的需求,運用桌面調研、實地調研、問卷調查、座談訪問、神秘顧客扮演等
多种途径对文化旅遊市场各相关主体进行调查研究:

  • 对文化旅遊
    消費者的調研

    通过对消費者的調研,为项目定位、定价及推广渠道提供决策依据:

    消費者消費能力 消費者出行目的地 消費者消費偏好 消費者消費痛點 消費者消費頻次 消費者消費形式 消費者信息獲取渠道 消費者滿意度

  • 对文化旅遊
    競爭對手的調研

    通过对競爭對手的調研,为项目培养自身特色和核心竞争力提供方向:

    競爭對手項目定位 競爭對手目標市場和目標群體 競爭對手競爭優劣勢 竞争对手商業模式和盈利模式 競爭對手運營情況 競爭對手未來發展戰略 競爭對手成功經驗借鑒及教訓吸取

  • 对文化旅遊
    項目運營調研

    通過對項目運營情況的調研,了解項目運營效果及運營存在問題:

    文化旅遊项目推广效果调研 文化旅遊项目整体效益调研 文化旅遊项目社会影响力调研 文化旅遊项目游客满意度调研 文化旅遊项目运营问题调研 文化旅遊项目运营风险调研

二、文化旅遊市场发展研究

以産業組織、産業競爭、産業發展、産業布局、産業關聯等爲基礎,
利用“S-C-P”分析范式对文化旅遊市场发展进行研究:

  • 文化旅遊産業組織研究

    外部组织:与其它文化旅遊相关企业的组织结构
    內部組織:企業內部組織架構設計

  • 文化旅遊競爭戰略研究

    産品/服務競爭戰略
    價格競爭戰略
    渠道競爭戰略

  • 産業發展戰略研究

    多元化戰略
    人才戰略
    國際化戰略
    集群化戰略

  • 産業布局戰略研究

    成本最優
    市場最優
    效益最優

  • 産業關聯戰略研究

    文化旅遊产业链
    文化旅遊产业生态圈

三、文化旅遊市场运营策划

针对具体的文化旅遊项目,站在开发者的角度为用户提供以下服务:

  • 項目選址
  • 项目開發模式建议
  • 项目投融資模式建议
  • 項目盈利模式建議
  • 項目功能分區布局
  • 項目空間規劃布局
  • 項目推廣渠道建議
  • 項目組織架構建議
  • 項目日常運營管理建議

四、項目規劃設計

结合客户拟建项目地自然环境、产业基础、文化资源和市場潛力等建设条件,为客户提供以下服务:

  • 項目擬建地政府相關政策解讀
  • 項目整體定位
  • 項目文化資源深層次挖掘
  • 項目空間布局規劃
  • 項目産業鏈設計
  • 項目業態設計
  • 項目運營和管理模式
  • 項目社會效益和經濟效益
  • 項目建設工期規劃
  • 項目保障措施
  • 項目可持續發展戰略

五、中研普華文化旅遊相關服務流程

  • 1.前期溝通

    雙方初步接觸,明確需求 項目考察訪談,梳理思路 根據客戶需求提出項目建議書 在客戶反饋基礎上對項目建議書進行完善 雙方確定項目框架,達成共識 雙方認可項目建議書,簽訂項目合同

  • 2.項目啓動

    確定項目管理的組織機構,
    籌建項目小組,
    確定項目負責人
    制定詳細的項目實施計劃
    (項目總體目標、
    分階段目標、
    時間進度、
    人員要求
    和項目支援事宜)

  • 3.項目執行

    收集、
    整理、
    分析資料,
    全面深入調研
    完成項目撰寫,
    形成初稿,
    客戶初次反饋

  • 4.修改及交付

    針對客戶
    反饋內容
    進行修改,完善
    客戶再次確認 項目評審、
    定稿、
    提交成果
    項目交付

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