蒸汽機革命 18世紀五六十年代
蒸汽動力機械
設備應用于生産
電器革命 19世紀最後30年和20世紀初
電機發明和電能使用
大規模流水線生産
信息革命 20世紀四五十年代開始
應用IT技術
實現自動化生産
智能制造 上世紀90年代
新型技術
實現智能制造
占據新工業世界翹楚地位
對傳統工業進行物聯網式的互聯直通
對大數據進行智能分析和智能管理
制造大國向制造強國轉型
以加快新一代信息技術與制造業深度融合爲主線
以智能制造爲主攻防線
引領新制造業潮流
強大的機械工業制造基礎嵌入式
以及控制設備的先進技術和能力
美國
德國等
韓國
日本等
中國内地、台湾地区、
新加波、韓國等
中國内地越南、
泰國、孟加拉國等
附加價值低
貿易保護和摩擦
原材料價格上升
內需相對較弱
土地成本增加
處于競爭劣勢
勞動力成本增加
産品結構不合理
産品可追溯、
可識別、
可定位、
可管理;
智能工廠,
設備全面聯網、
通訊;
個性化定制、
極少量生産、
服務型制造、
雲制造;
用戶需求高效、
准確、
及時挖掘、
識別和滿足;
企業內無信息孤島,
企業間實時互聯,
企業、人、設備、
産品實時互聯。
智能産品與服務
智能裝備應用與集成定制化産品
全流程數字化/可視化管理
數字化設計與仿真
信息系統(MES/ERP)持續的設計改進
系統協同與集成柔性制造
信息安全
資産生命周期提升15%-20%
MRO庫存下降5%-10%
産量上升3%-10%
研發成本下降2%-4%
産品上市周期下降5%-10%
质量不佳造成的研發成本下降2%-4%
換線的時間浪費下降
産線的生産效率上升
設備綜合效率(OEE)上升
人工成本下降
提升決策的效率
提升運營的靈活性
維護效率提升5%-10%
降低運營和維護的費用
運營支出的有效率提升5%-10%
不良品成本下降1%-2%
能耗成本下降5%-10%
優化現有設備和數據的運用
作業事故成本下降5%-10%
新一代信息技術
節能與新能源汽車
高檔數控機床和機器人
電力裝備
海洋工程裝備及高技術船舶
農機裝備
航空航天裝備
新材料
先進軌道交通裝備
生物醫藥及高性能醫療器械
第一步:2025年力爭用十年時間,邁入制造強國行列
第二步:2035年到2035年,我国制造業整体达到世界制造强国阵营中等水平。
第三步:2049年新中國成立一百年时,制造業大国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。
分爲兩種,
第一种是传统的工厂轉型成智能工廠,
第二种是一出生就是智能工廠;
为制造業公司提供智能工廠顶层设计、
轉型路徑圖、軟硬件一體化實施的
工业智能化解決方案公司;
包括工業物聯網、工業網絡安全、
工業大數據、雲計算平台、
MES系統等;
1
青島紅領、佛山維尚、
浙江報喜鳥、美克家居等
2
中國商飞、中航工业西安飞行所、
長安汽車、三一集團等
3
陝鼓動力、金風科技、
哈電機、博創智能等
4
西飛工業、濰柴動力、
美的集團、泉州海天等
5
海爾集團、九江石化、
寶鋼股份、東莞勁勝等
6
伊利集團、蒙牛乳業、
康緣藥業、麗珠制藥等
7
鎮海煉化、江西銅業、
唐鋼公司等
8
航天智造、山東雲科技、
礦冶總院等
9
甯夏共享、
甯波慈星等
根據客戶的需求,運用電話調研、問卷調查、座談訪問、實地調研、等多種途徑
對智能制造行業各相關主體進行調查研究:
對智能制造
産品消費者的調研
通過對消費者的調研,爲項目産品定位、研發、定價及推廣渠道提供決策依據:
→消費者對職能制造産品的消費偏好 →消費者智能制造産品消費痛點 →消費者智能制造産品消費頻次 →消費者消智能制造産品費形式 →消費者智能制造産品信息獲取渠道 →消費者智能制造産品滿意度 →消費者智能制造産品應用場景 →消费者對智能制造产品功能的建议
對同行業
競爭對手的調研
通过对競爭對手的調研,为项目方制定适合自身的竞争策略提供参考:
→同行競爭對手智能制造産品的定位 →同行競爭對手智能制造産品的目標市場和目標群體 →同行競爭對手智能制造産品的優劣勢 →同行競爭對手智能制造産品的工藝流程 →同行競爭對手的商業模式和盈利模式 →同行競爭對手運營情況 →同行競爭對手未來發展戰略 →同行競爭對手成功經驗借鑒及教訓吸取 →同行競爭對手主要原料供應商 →同行競爭對手主要銷售渠道 →同行競爭對手主要代理商
對智能制造
項目運營調研
通过对项目运营情况的调研,了解项目运营效果及运营存在問題,帮助企業实现改进:
→智能制造項目生産效率調研 →智能制造項目整體效益調研 →智能制造項目消費者滿意度調研 →智能制造項目運營問題調研 →智能制造項目運營風險調研 →......
以産業組織、産業競爭、産業發展、産業布局、産業關聯、産業安全等
一套完整的产业经济学学科体系對智能制造行业发展进行研究:
外部組織:與上下遊相關行業的組織結構
内部组织:企業内部组织架构设计
産品/服務競爭戰略
價格競爭戰略
渠道競爭戰略
工藝競爭戰略
人才競爭戰略
專業化戰略
人才戰略
國際化戰略
集群化戰略
成本最優
市場最優
效益最優
智能制造産業鏈
智能制造産業生態圈
針對具體的智能制造項目,站在項目建設方的角度爲客戶提供以下服務:
項目選址
項目開發模式建議
項目投融資模式建議
項目盈利模式建議
項目功能分區布局
項目空間規劃布局
項目推廣渠道建議
項目組織架構建議
項目日常運營管理建議
結合客戶擬建項目地自然環境、産業基礎、文化資源和市場潛力等建設條件,爲客戶提供以下服務:
二十年研究經驗
深度洞察行業驅動力
上千個
重大項目成功經驗
多元化、高學曆
的實戰型精英團隊
多層面、多元化
數據調研及驗證渠道
爲您提供
全方位增值服務
梯形定價
科學合理,性價比高
甲級資質
品質保證
對商業秘密
嚴格保護
中研普華專注細分産業研究,用心傾聽客戶的聲音。
中研普華20年专注细分产业研究,持续提升服务品质。累计服务客户超过11.5万家以上,业绩斐然,好评如潮 !
中研普華的咨询服务已经越来越多的影响中國企業,渗透到国民经济各领域。
中研普華是为客户企業创造价值的品牌。
先生女士